Cinco Días (30/08/2011)
Los tres socios de Molecor dieron con la fórmula para viajar en el tiempo. Al menos, en lo que al mundo del plástico se refiere: el PVC orientado. Una tecnología que ha llevado a esta pyme a jugar en la liga de las grandes empresas. Nada de ciencia ficción, todo made in Spain.
El producto -tuberías de plástico para la canalización del agua- se conocía desde hacía 30 años, explican los socios. Pero el sector llevaba otros tantos sin introducir prácticamente ninguna innovación. Ignacio Muñoz , José Manuel Romero y Antonio Arena descubrieron un potencial nicho de mercado.
La empresa dio sus primeros pasos como un proyecto de I+D en 2006. Un año antes de la hecatombe financiera mundial, las grandes multinacionales monopolizaban el mercado. Sin embargo, no extraían todo el jugo al producto, que era "poco eficiente a nivel industrial e implicaba elevados costes", explica Arena.
Tras solo cinco primaveras de existencia, la empresa cuenta con dos unidades de negocio muy complementarias entre sí, pero a la vez distintas: la venta de maquinaria que produce los tubos, y la de los propios tubos. Y cada una de ellas aporta aproximadamente la mitad de los recursos a la empresa. "Nuestro pedido medio de conductos oscila entre las 100.000 y las 200.000 unidades", explica Arena, responsable de esta parte del negocio. "Cada maquinaria cuesta entre tres y cinco millones de euros", añade Muñoz, director de la otra pata de la empresa.
Los pilares sobre los que descansa Molecor tienen una clara vocación internacional. La empresa se encuentra ahora en un momento dulce. "Estamos a punto de cerrar el contrato de nuestra vida", apunta Muñoz. La puerta de un mercado tan inmenso como el indio se abre de par en par para Molecor.
La firma ha ido in crescendo en lo que se refiere a los beneficios. En 2007 cerró con unos modestos 200.000 euros. Pero solo un año después, y con la crisis en pleno apogeo, se acercó al umbral psicológico del millón. En 2010, Molecor alcanzó los 7,7 millones. Y para 2011, la empresa espera llegar a los 14 millones. Una cifra que bien podría dispararse de cerrarse un acuerdo inminente en India.